近日，江河創(chuàng)建集團(tuán)在組織架構(gòu)變革和營銷管理變革上再推新舉，成立集團(tuán)營銷中心。    
        集團(tuán)營銷中心的成立是內(nèi)部市場化機(jī)制進(jìn)一步延伸拓展的結(jié)果，是一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新和重拳舉措。適度引入營銷部門的內(nèi)部競爭機(jī)制，可促進(jìn)發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。集團(tuán)營銷中心不同于一個(gè)單獨(dú)的公司，也不同于一個(gè)獨(dú)立的大區(qū)，而是一個(gè)具有明顯優(yōu)勢和競爭力的以營銷為主的利潤中心。這個(gè)利潤中心輕資產(chǎn)、重利潤，輕團(tuán)隊(duì)、重效率。具備集團(tuán)營銷業(yè)務(wù)最強(qiáng)最高端人才，集成江河營銷優(yōu)秀作戰(zhàn)基因和文化傳承，可實(shí)現(xiàn)高、精、準(zhǔn)，大、強(qiáng)、深的營銷效果，將對(duì)集團(tuán)的營銷工作既是補(bǔ)足又是促進(jìn)，既是沖擊又是帶動(dòng)，既是挑戰(zhàn)又是摸索。集團(tuán)營銷中心首先在北京、成都、重慶等地開展業(yè)務(wù)，后續(xù)將逐步向外拓展，并與各產(chǎn)業(yè)單位及江河幕墻、港源幕墻營銷系統(tǒng)在市場營銷上進(jìn)行既有競爭又有合作的“競合”工作模式。

        集團(tuán)營銷中心的成立，旨在打破江河以往各產(chǎn)業(yè)單位各自為戰(zhàn)的格局，其意義不僅是一次模式創(chuàng)新。運(yùn)行成功后，可在集團(tuán)進(jìn)行全方位立體式覆蓋和推廣，將精髓和有效機(jī)制進(jìn)行不斷發(fā)酵和復(fù)制，推動(dòng)集團(tuán)體制變革，收獲最強(qiáng)最大碩果。
        江河在營銷隊(duì)伍的用人上，將進(jìn)一步鼓勵(lì)內(nèi)部跨界能力強(qiáng)的偏業(yè)務(wù)類人員加盟營銷團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮其力量和優(yōu)勢，營銷系統(tǒng)要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)老江河營銷人員的那種一竿子插到底的精神，那些具有“斬首”能力，用行動(dòng)解決問題，勇于思索，大膽創(chuàng)新，成功欲望強(qiáng)，具備狼性的優(yōu)秀人才。
        我們相信集團(tuán)營銷中心一定會(huì)不負(fù)眾望，獨(dú)占鰲頭，給集團(tuán)交付精彩滿意的答卷，續(xù)寫江河神話和傳奇。