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江河集團(tuán)2016營銷協(xié)同管理大會順利召開
瀏覽次數(shù)：|發(fā)布時間：2016-05-09
5月1日——2日，江河集團(tuán)2016年營銷協(xié)同管理大會在京召開。會議總結(jié)了1至4月份各產(chǎn)業(yè)單位營銷任務(wù)完成情況，盤點了各產(chǎn)業(yè)單位營銷資源、人效、市場布局等核心數(shù)據(jù)，總結(jié)分析了以往協(xié)同營銷工作中存在的不足，并對下半年營銷工作進(jìn)行了部署和安排。
集團(tuán)董事長劉載望、總裁許興利攜各產(chǎn)業(yè)單位及兄弟單位江河地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)中國大陸地區(qū)、東南亞區(qū)主要營銷負(fù)責(zé)人、市場經(jīng)理等共計200余人參加本次大會。
劉載望董事長發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步完善機(jī)制，強(qiáng)化管理，切實推動江河集團(tuán)在建筑裝飾板塊的協(xié)同發(fā)展；要強(qiáng)化營銷隊伍建設(shè)，重振狼性精神，在市場開拓中再展雄風(fēng)，書寫精彩業(yè)績；在營銷、營運等各項工作中要牢固樹立“以效益為中心”的思想，助推江河與客戶共同發(fā)展；要制定一系列行之有效的具體舉措，做好戰(zhàn)略大客戶管理，形成持久合作關(guān)系（講話全文另發(fā)）。
江河集團(tuán)總裁許興利發(fā)表講話
許興利總裁做了《深度融合 全面協(xié)調(diào) 提升市場競爭力》的報告。許總指出，營銷協(xié)同是實現(xiàn)資源共享，提升市場競爭力的必然要求。從過去幾年的營銷數(shù)據(jù)分析，各產(chǎn)業(yè)單位營銷協(xié)同情況并不理想，內(nèi)裝與外裝、內(nèi)裝與設(shè)計之間的資源沒有很好地共享，協(xié)同效應(yīng)沒有充分發(fā)揮出來。各產(chǎn)業(yè)單位、江河幕墻大區(qū)負(fù)責(zé)人以及全體營銷人員要提高認(rèn)識，深入執(zhí)行“集約化經(jīng)營”理念，在實踐中積極、主動整合營銷資源，共享營銷信息，全面開展?fàn)I銷協(xié)同。
許總表示，當(dāng)前集團(tuán)正著力從以下幾個方面加強(qiáng)營銷協(xié)同管理。一是成立集團(tuán)營銷協(xié)同管理小組，強(qiáng)化協(xié)同營銷歸口管理；二是協(xié)同協(xié)調(diào)機(jī)制定格化，建立集團(tuán)、區(qū)域市場、同城市場三個層面的營銷協(xié)同協(xié)調(diào)機(jī)制，從重大政策到具體操作上深層次、全面地協(xié)調(diào)；三是統(tǒng)一市場信息的歸口管理，全面實行市場信息備案管理制度；四是把協(xié)同營銷任務(wù)納入目標(biāo)責(zé)任制管理和考核管理，明確激勵機(jī)制，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一起來，調(diào)動營銷人員的協(xié)同積極性；五是加強(qiáng)對營銷布局的干預(yù)，避免布局上的重疊和內(nèi)耗，切實實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)單位在人力資源、辦公場地、投標(biāo)信息、客戶服務(wù)、客戶維系等方面的資源共享。
江河集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)周韓平發(fā)表講話
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)周韓平分析了集團(tuán)大客戶管理工作，并對大客戶管理的下一步工作進(jìn)行了安排部署。周總指出，大客戶是集團(tuán)重要合作伙伴，是與江河集團(tuán)攜手前行的重要力量，也是江河集團(tuán)一直以來重點關(guān)注的對象，要進(jìn)一步對接好、服務(wù)好大客戶，建立持久的合作關(guān)系。
江河集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙世東發(fā)表講話
江河集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳清陽發(fā)表講話
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)趙世東、陳清陽也分別在大會上作精彩發(fā)言，并就營銷協(xié)同相關(guān)制度作了講解。
會上，各產(chǎn)業(yè)單位營銷負(fù)責(zé)人及片區(qū)市場經(jīng)理匯報了各自團(tuán)隊營銷協(xié)同任務(wù)完成、人員配置等情況，并現(xiàn)場梳理了下一步的營銷計劃。
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