1. 加強項目營運過程中的監(jiān)控力度。

劉董事長指出，如何有效控制項目施工過程中的質(zhì)量問題是管理部門要進(jìn)行不斷思考和總結(jié)的，江河幕墻之所以獨占市場龍頭地位，能夠得到客戶的高度信任與認(rèn)可，就是品質(zhì)管理、客戶滿意、技術(shù)與營銷等全方面的制度運營體系比較完善，他強調(diào)，管理者要高度重視項目營運過程中的監(jiān)管力度，結(jié)合實際情況制定相應(yīng)的監(jiān)管與獎懲措施，長期堅持組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，強化各崗位人員的責(zé)任，各方面同時抓起，把項目運營提上新的臺階。

2. 進(jìn)一步提升設(shè)計水平，充分發(fā)揮深化設(shè)計在項目施工管理中的促進(jìn)作用

劉董事長指出，深化設(shè)計要充分為項目部的服務(wù)，要不斷提升深化設(shè)計能力水平，為項目部的工期、工藝質(zhì)量提供保障。同時，還要建立設(shè)計人才激勵機(jī)制，協(xié)同營銷、工程等部門，共同完成2018年度的經(jīng)營指標(biāo)。

3. 開拓新的供應(yīng)鏈，建立干凈、專業(yè)化采購體系

采購中心的關(guān)鍵就是如何建立起有效競爭，以干凈、忠誠、擔(dān)當(dāng)、專業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，樹立組織整體正氣，杜絕一切灰色利益，圍繞根本目標(biāo)，堅定不移的打擊一切不正當(dāng)手段，在正常的機(jī)制下面公司也會堅定不移的及時并且不打折扣兌現(xiàn)承諾，發(fā)揚正向企業(yè)文化。

4. 壓實高層責(zé)任，設(shè)置中層工作“交圈”，打通下層 “微循環(huán)”，正式進(jìn)入“轉(zhuǎn)型升級”階段

2018年北京承達(dá)正式進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級階段，主要從下面幾個方面開展：

北京承達(dá)今年是穩(wěn)中求發(fā)展，逐步完善各項制度體系與激勵機(jī)制，形成一個可復(fù)制的可持續(xù)的發(fā)展模式，為后面完成更高的指標(biāo)任務(wù)夯實基礎(chǔ)。