2025年1月4日，江河集團召開2024年度工作總結暨2025年工作部署會議。會議聽取了各單位2024年主要經營指標的完成情況及2025年的工作思路匯報，對各單位當前的經營管理進行了深入剖析，并就春節前后的關鍵工作進行了部署。集團董事長劉載望、總裁許興利，總部擴大以上人員、各單位總裁辦公會人員參加了會議。

會議指出，在過去一年里，面對國際形勢風云變幻和國內行業內卷壓力，集團及各單位堅定信心、勇于擔當，以不屈不撓的精神攻克重重難關。公司在市場拓展、成本管控、作風建設、組織與團隊建設等方面取得了顯著成效，客戶滿意度節節攀升，為2024年畫上了圓滿的句號。

2025年，行業寒冬依舊，市場競爭將更為激烈。面對更大的挑戰，各單位要逆流而上，聚焦提升核心競爭力，深化內部管理改革，持續推進降本增效，為公司的持續穩健發展注入不竭動力。

降本增效仍是今年的一項重要任務。過“緊日子”的思想不能松懈，各單位要深度挖掘潛力，實現成本本地化。通過成本重置、優化成本結構、引入本地供應鏈等策略，為經營效益的全面提升打下堅實基礎。

提高組織效率是應對市場挑戰的關鍵舉措。各單位要激發組織的無限活力，通過流程優化、團隊協作的強化、決策和執行速度的提升，全面提升運營效率，快速響應市場變化，抓住發展機遇。

2025年要繼續堅定不移地推進整風肅紀工作。要“把雨下透”，強化干部隊伍作風建設。對那些履職不力、不負責、不擔當的人堅決問責，讓“稻草人”無處藏身，對各種不正之風堅決亮劍、整頓，營造一個風清氣正的企業生態，為集團的健康發展保駕護航。

“出海”是我們業務發展的第二曲線，是2025年發展的核心戰略和主要方向。2024年，我們在“出海”戰略的指引下，憑借多年積累的海外業務經驗，在穩固既有東南亞市場的基礎上，積極拓展更廣闊的海外市場，打開了嶄新局面。2025年，集團要繼續“走出去”，集中優勢資源助力海外業務發展，進一步擴大國際市場規模，迎接更加壯闊的國際化征程。

企業文化是團隊凝聚力和戰斗力的源泉。隨著海外業務的發展，我們將重塑企業文化，傳承核心價值觀，注重跨文化管理，促進文化融合和員工認同，完善人才培養體系，打造一支具有江河價值觀和使命感的精英團隊，為企業的國際化發展注入強大活力。

會議強調，新的一年里，全體江河人要以創業者的心態，勇于擔當，敢于挑戰，于逆境中韌性成長。同時，要練好內功，在品質和服務上下功夫，持續提升客戶滿意度與企業核心競爭力，共同迎接新機遇，為實現集團的宏偉目標而不懈奮斗。